Upravlane intelektualnim kapitalom u inteligentnoj organizatsiji

Добро управљање капиталом је тешка област. Недостатак вјештина у савременом одјелу већ је довело многе компаније до краја. Зашто је вешто управљање корисним материјалом заиста важно?

Човек мора да се осећа тако у имеПре свега, треба размислити о томе како је то поменута дисциплина. Неки погрешно верују да управљање људским ресурсима није само манипулација. Закон увек постоји да је ствар ове грана пословања пре свега увод у последњу, тако да би се човек осећао управо у својој сопственој компанији. Док сам писао Андрев Царнегие, индустријалисте познатог по највећем на свету: "људи раде за новцем, али ће вам пратити још миље, ако им покажете утицај, биће вам хваљен и цењен."

Систем мотивације и задовољстваНа послу, управљање људским ресурсима у последње време рачуна на начин награђивања и мотивације. Све је у томе да се запосленик осјећа добро у пољској компанији, јер би тада волео продају, умјетност и доходак од њега. Требало би схватити да се пољски послови заснивају на запосленима, јер су као органи међу мушкарцима. Ако су органи оштећени, тело неће функционисати савршено. Требало би и схватити да мотивација не представљају само новчане награде (које су толико неопходне, него и већој привржености човека својој компанији, али и ријечи бонусима. Добра навика је да препоручите запосленика за добро обављен посао, да будете повезани са поштовањем и пријатељством. Међутим, с друге стране, требало би да знамо да имамо право да истакнемо грешку особи која не испуњава своје циљеве поуздано, тако да, као последица тога, ако наше рекламе не помажу, оне се могу одбацити и препознати компетентнији запослени.

Атмосфера у уметностиЈедном сам радила у компанији из које се раније повукла жена. Разлог за жалбу је био врло практичан - није се тачно осећала у имену, имала је утисак да га не поштујете поштовањем, другим речима, председник није имао идеју о правилном управљању људским материјалом. После неколико недеља жена је, као високо квалификована, добила позицију на блиском послу у супротној компанији. А сада, скоро месец дана касније, председник је почео да је зове предлогом за повратак у уметност и обећања за већи профит. И да ли знате шта се ова жена развила? Одбила је јер је у другој компанији атмосфера била много интересантнија, али се тамо осећала боље. Сумирајући, средства за ефикасно управљање добрим капиталом не само да нуде бонусе већ и способност да пруже угодну атмосферу у послу, јер добар радник ради боље.